Piloter la rentabilité : Création d’un support d’aide à la prise de décision en entreprise pour anticiper, ajuster et décider !

Piloter la rentabilité : Création d’un support d’aide à la prise de décision en entreprise pour anticiper, ajuster et décider !

Article écrit par Pascale BONTE.

QUOI ?

C’est une approche permettant de piloter au plus près et en toute connaissance la rentabilité de votre activité

 

POURQUOI ?

Là où le bilan comptable apporte une vision annuelle du résultat, nos outils mis en place permettent d’anticiper, d’ajuster et de décider à tout moment au cours de l’exercice.

 

ATOUTS ?

  • Visualiser facilement et régulièrement la situation de votre activité
  • Expliquer la prise de décision
  • Anticiper
  • Jalonner le développement de votre activité

 

COMMENT ?

5 phases pour structurer l’information

  1. Analyser l’existant au sein de l’entreprise.
  2. Concevoir un compte d’exploitation adapté à votre activité
  3. Mettre en place des tableaux de bord quantitatifs et qualitatifs
  4. Remonter les historiques des données pour en révéler les tendances
  5. Se baser sur ces historiques et une projection de l’entreprise à court, moyen et long terme afin,
  6. Elaborer un budget prévisionnel et une planification à 3/5 ans

 

ENSUITE ?

Selon les besoins et la volonté de chacun, la mise en place d’outils s’articule de deux façons :

  1. une simple proposition, accompagnée d’un cahier des charges – informatique, humain, communication, …
  2. la proposition peut se poursuivre par son application concrète, ainsi que  par un accompagnement à la mise en place et à la formation des utilisateurs, en particulier des décisionnels.

 

RÉALISATIONS

  1. mise en place d’un tableau de bord qualité
  • a permis de mettre en évidence une évolution négative des délais de livraisons  
  • a abouti à un audit de la chaîne logistique et aux mesures correctives pour améliorer le délai

2. mise en place d’un compte d’exploitation spécifique à l’activité de l’entreprise

  • a mis en évidence une quote-part de frais fixes forte et donc d’un point mort trop élevé
  • proposition de revoir le modèle économique de l’entreprise dans le but de variabiliser au maximum les frais

 

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Article rédigé par

controle de gestion en temps partagé CTP13

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