La Direction Générale en mode Management de Transition pour les entreprises en forte croissance ou en difficulté se distingue par son approche stratégique, opérationnelle et temporaire, adaptée à des contextes exigeants où la rapidité, l’expertise et la neutralité sont cruciales. Voici une définition ciblée pour ces deux situations :

1. Pour les Entreprises en Forte Croissance

Définition et Enjeux

• Accélération contrôlée : Le dirigeant de transition intervient pour structurer la croissance sans perdre en agilité.
• Professionnalisation : Il met en place des processus, des équipes et une gouvernance adaptés à la nouvelle taille de l’entreprise.
• Expertise sectorielle : Il apporte une expérience éprouvée dans des phases similaires.

Missions Clés

• Pilotage de la transformation : Adaptation des modèles opérationnels, financiers et managériaux.
• Optimisation des ressources : Recrutement, gestion de trésorerie, partenariats stratégiques.
• Préparation à la pérennité : Transition vers un dirigeant permanent ou une équipe renforcée.

Exemple

Une entreprise qui lève des fonds recrute un DG de transition pour :

• Structurer les départements (RH, finance, R&D).
• Négocier avec les investisseurs.
• Préparer l’entrée en bourse ou une acquisition.

2. Pour les Entreprises en Difficulté

Définition et Enjeux

• Redressement urgent : Le dirigeant de transition agit comme un « pompiers-manager », avec un mandat clair pour rétablir la santé financière et opérationnelle.
• Diagnostic et plan d’action : Identification des causes de la crise (trésorerie, marché, management) et mise en œuvre de solutions immédiates.
• Légitimité externe : Son statut neutre facilite les décisions impopulaires (restructurations, cessions d’actifs).

Missions Clés

• Stabilisation financière : Renégociation de dettes, réduction des coûts, recherche de nouveaux marchés.
• Restructuration : Réorganisation des équipes, recentrage sur le cœur de métier.
• Communication de crise : Gestion des parties prenantes (banques, salariés, clients).

Exemple

Une PME en difficulté fait appel à un DG de transition pour :

• Renégocier avec les créanciers.
• Lancer un plan de continuité d’activité.
• Préparer une reprise ou une cession.

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Jocelyne Lorente

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